【1日集中コース】『店舗開発という仕事（入門編＋上級編）』セミナー in東京

Name: 【1日集中コース】『店舗開発という仕事（入門編＋上級編）』セミナー
Start: 2019-03-15T13:30:00+09:00
End: 2019-03-15T16:30:00+09:00
Location: 武蔵野商工会議所（ＪＲ中央線吉祥寺駅下車北口徒歩５分）

イベントは終了しました

【1日集中コース】『店舗開発という仕事（入門編＋上級編）』セミナー

店舗開発概論「店舗開発という仕事」〔入門編〕〔上級編〕両講座内容を１日集中で網羅

2019/3/15(金) 13:30～2019/3/15(金) 16:30

イベント受付開始時間　2019/3/15(金) 13:15～

武蔵野商工会議所（ＪＲ中央線吉祥寺駅下車北口徒歩５分）

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※　本ページは受講申込済のお客様のクレジットカード決済専用です。受講ご希望の方は、先に　https://29109.jp　（福徳社のセミナー情報サイト）より、ご参加希望セミナーの申し込みフォームにてお申し込みください。

「店舗開発という仕事」入門編（店舗開発概論）と上級編（エリア戦略・出店戦略概論）の内容を速習する1日集中セミナーです。お急ぎの方や、遠方からご参加される方にもおすすめです。

弊社の企業内研修プログラム『店舗開発担当者養成講座』で使用している弊社オリジナルテキストを使用しながら、店舗開発業務や分析業務のご経験のない方にもご理解いただけるよう易しく解説いたしますので、お気軽にご参加ください。

講師プロフィール

加藤拓（かとうたく）

市場調査会社にて、日本マクドナルド社GISシステム構築・マクドナルド売上予測モデル構築に携わった後、スターバックスコーヒージャパン社店舗開発本部・経営企画室にて、出店戦略立案、物件判断、新規物件の売上予測、既存店舗の売上分析等の店舗開発実務を10年間にわたり担当。(株)福徳社設立後は、多数飲食・小売・サービス業種チェーン企業の店舗開発部門のコンサルタント・社内研修講師として活動中。専門分野：チェーン店出店戦略、店舗開発、売上予測。

杏林大学総合政策学部専任講師（研究分野：出店戦略、サービス・マーケティング、消費者行動の計量分析、マーケティングと企業成果の関連）、目白大学非常勤講師、東京学芸大学非常勤講師、津田塾大学非常勤講師。（著書・論文等の詳細プロフィール）

慶應義塾大学商学部卒、東京工業大学大学院総合理工学研究科修士課程修了、コペンハーゲンビジネススクール留学、慶應義塾大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得退学。宅地建物取引士（登録番号：東京第242957号）。

セミナー概要

（Part１）入門編

店舗開発という仕事そのものへの初歩的なガイダンスをお話しします。

ある会社の店舗開発担当に着任したら？初日から何をしなければならないか？　～既存店の分析／物件情報の収集（路面店舗の場合・施設内店舗の場合・他）～
店舗開発部とは？　～何をする部署か？／店舗開発担当者の心構え／店舗開発部と店舗運営部の話がかみ合わない理由～
商業物件と住宅物件の違い　～賃貸人（地主）と賃借人（テナント）の力関係／出店した店舗が不採算になってしまったら？～
店舗開発の業務フロー
店舗の売上を規定する要因　～良い立地とは？売れる立地とは？／店舗の売上を左右する要因～
商圏についての基礎知識　～商圏は円形ではない／商圏を分断・侵食するもの～
新規出店前の主な協議事項
立地評価の方法　～お客様の入店までの過程～
地図の“読み方”
スキルアップのための具体的方法　～店舗開発担当者が習慣づけるべきこと～

（Part２）上級編（エリア戦略編）

１店舗を出店する方法をマスターしたのち、“エリア”単位で出店を任されるようになり、複数のエリアを同時並行で管理することが期待されるミドルクラスの店舗開発担当者の方が学ぶべき内容をお話します。
エリアの単位は、駅を中心としたエリアであったり、あるいは、自治体（市区）レベルでエリアを分けたりと企業によって異なると思われますが、いずれにせよ“ある地理的な範囲を会社としてどうするべきか？”を考えながら行動することが求められるようになったときに、具体的に何をするべきかについて共有させていただきます。

エリアを任されるようになったら？
エリアの現状分析の目的
エリア戦略の５タイプ
エリア内の既存店の分析、店舗売上・利益データの加工方法
エリアポテンシャルの算出方法、必要なデータ
フォーカルゾーン、出店すべき区画、エリアポートフォリオ
カニバリ分析方法
新規出店の７つの根拠
エリア戦略を踏まえた新規出店のための物件説明の方法
その他

（Part３）上級編（出店戦略編）

店舗開発部門のディレクターレベルでは、全社的な経営計画を中長期の出店計画に落とし込むこと、新規出店の今後の方向性を示すことなど、より高い視点からの提案力や、個々の立地の判断もさることながら、新店のエリア配分や、新店が店舗網全体に与える影響や出店の意義などの説明が求められるはずです。そのために必要と考えられる事柄について共有させていただきます。